各种营销场景可能需要咨询营销专家。 销售额下降、推出新产品或服务，或者可能会影响或破坏公司形象的问题只是其中的几个例子。
但是，并非所有问题都需要全职营销专家。 随着部分 CMO 模式的不断发展，公司现在可以聘请兼职营销顾问或部分首席营销官 (CMO) 来填补空白，而成本仅为维持全职员工的一小部分。
那么，什么时候应该聘请部分 CMO？ 在以下情况下，聘请分数 CMO 是一个不错的选择。
从有限的预算开始
如果您的业务刚刚起步，那么为您的营销部门奠定基础至关重要。 根据 Digital Authority Partners 的说法，您需要适当的营销研究、计划和活动来引导您公司的目标朝着正确的方向前进。
在您开展业务的第一年，最好从正确的角度出发。 因此，所有营销计划都必须符合贵公司的愿景、使命和价值观。
完成所有这些任务既耗时又复杂，并且需要经验丰富的营销主管才能完成。 然而，在以很少的投资实现新的商业理念时，聘请一名全职营销专家可能成本太高。 这是一个分数 CMO 进入画面的时候。
借助部分 CMO，您可以获得所需的专家营销服务，让您的营销部门在不破产的情况下运转起来。 您的部分 CMO 可以为您的企业进行营销分析和创建活动，每天只需花费四个小时或更短的时间。 部分 CMO 的丰富经验可以帮助在短时间内为公司找出解决方案。
市场部危机
在某个时候，您的营销部门会出现需要专家帮助的问题。 您可能在营销部门面临合同纠纷、财务管理不善、贸易损失、文件欺诈、无法履行客户承诺和工作场所政治。
避免合同纠纷的一种好方法是让各方签署商定的条款和条件，并对文件中的签名进行公证。 当对方拒绝签署协议时，你有证据支持你的案子。
更重要的是，向各方发送一份经过公证的合同副本，提醒他们项目的严肃性，他们有义务履行文件中规定的所有义务。 确保妥善保存所有记录，因为这些记录将作为您在法庭上主张索赔时的证据。
尤其是合同违规，需要营销专家的参与，他将与公司律师合作解决问题。 此外，缺少营销资金需要严格的行政案件管理。 专家执行官可以协助董事会解决问题。
其他办公室困难可以在私人会议上与经验丰富的营销负责人讨论。 关键是问题来来去去。 聘请全职专业人员来处理这些问题是不切实际的。 最好与潜在的部分 CMO 建立联系，您可以在危机时期让他加入。
获得新公司风险投资的建议
有时销售强劲，您想通过添加新产品或服务线来扩展业务。 如果您发现您当前的团队成员尚未准备好充分利用新产品线，您可以聘请部分 CMO。 您的团队可以从这位专家那里学到很多东西，并获得管理新产品线的技能。
Fractional CMO 拥有开展产品发布和利用新技术提出创新营销策略的资源。 正如《福布斯》报道的那样，当您想抓住一个有前途的营销机会时，专家的技能将成为实现公司目标的资产。
对新产品在竞争对手中的销售优势有敏锐的洞察力，这是分数 CMO 对团队的宝贵贡献之一。 部分 CMO 可以设想产品的适销性并制定战略计划以赋予其品牌形象。
该官员还可以帮助您的部门开展活动，例如制定数字营销计划。 部分 CMO 离开后，您的营销部门将制定计划。
需要临时营销总监
找人永久填补空缺的营销总监职位可能需要时间。 然而，等待它被填满可能会导致营销部门的运营中断，因为没有人会指导营销流程。 为确保部门的运营正常运行，您可以聘请部分 CMO。
部分 CMO 的领导力和社交技能可以帮助治愈一些紧张的办公室关系，并帮助营销团队更好地沟通并避免未来的问题。 该官员还可以将营销团队的重点重新集中在公司的活动目标和目的上。
通过对公司需求的评估，临时营销总监可以帮助描述全职营销主管应具备的具体素质。 部分 CMO 可以帮助筛选候选人并帮助组织顺利过渡到新的全职营销总监。
部分 CMO 还可以为即将上任的全职营销总监提供人员流动培训，并协助团队成员适应新的角色和职责。 如果第一个月出现问题，部分 CMO 可以快速修复并指导团队重新专注于实现营销目标。
最后的话
了解您公司问题的性质将帮助您确定是聘请全职营销专家还是部分 CMO。 尽管如此，建立一个由经验丰富的营销专业人士组成的网络仍然是明智的，您可以利用他们来解决转瞬即逝的问题。 这样，您的营销流程就不会中断。
在公司出现危机、机会或调整期间，您应该引入部分 CMO。 专家在您公司的关键时刻可以提供的即时解决方案对您业务的未来方向具有重要影响。
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