外贸行业可能面临的7个挑战……
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疫情强势反弹
英国：从11月5日开始到12月2日，英格兰地区再次实行全面封锁，除了出售日用品的超级市场外，餐饮、娱乐等非生活必需的设施、机构一律停止营业。
法国：从10月30日起，法国再次实施禁运，至少要等到12月1日。
德国：从11月2日起全国“封城”一个月，全国大部分公共场所、餐饮和娱乐场所被关闭，个人旅游被限制。
意大利：从10月26日到11月24日，健身房、电影院、游泳池和其他人群聚集的场所同样被要求暂时关闭，酒吧、餐馆和其他餐饮场所的营业时间缩短 。
西班牙：到当地10月29日为止，西班牙只有4个大区没有实施限制居民出入的措施，其他大区也封锁边界，除不可抗力外，禁止居民自由出入 。
奥地利：从11月3日起，奥地利将再次实行国家“封锁”。
希腊：首都雅典和其他主要城市将在一个月内实施局部“封锁 ”，全国范围内实行宵禁。
又一轮疫情暴发强势反扑，无奈之下，欧洲各国政府重新开始实施封锁、限制等抗疫措施，以遏制新发肺炎疫情进一步蔓延 。
即使是在此前欧洲最有效的抗疫措施下，德国也开始遭遇疫情反弹。
进一步恶化的新冠疾病将导致更加严格的限制，给资本市场带来更大的不确定性，也会给经济带来难以迅速平息的干扰。
事在人为，反过来说，中国现在最是安全的，也是许多外贸企业崛起的好机会，前提是要做好风险防范！
外贸行业可能面临的7个挑战
一、订单数量下降。
成因：疫情严重影响经济形势，除一般日常食品和医疗用品外，其它产品需求将大幅下降。对外贸易订单量将有所下降。
对策：拓展业务范围，积极与买家沟通，证明交货能力，并与中国高效的疫情控制政策保持一致，消除买家的疑虑。保持采购关系，待疫情结束后，需求将恢复。
二、取消定单的数量增加。
成因：需求减少，或国内防疫政策原因不能接货，导致客户取消订单。
对策：稳住客户，建议客户先观望一段时间，一起找出解决办法。
三、供应链的中断。
成因：供应商也可能因为进口原料中断供应等问题，而影响交货进度。
对策：及时调整供应链细节，随时关注供应链各环节的变化，并与客户有效沟通。
四、市场推广渠道受阻。
成因：在中国广交会等重要展会上，许多内贸企业也将参加各种国内展会，由于此次疫情持续不断，预计今年国内外贸企业的展会营销将严重受阻。广交会在经过“非典”之后，成交额从2002年春交会的168亿元下降到了2003年33.12亿元，因疫情而减少的数字，令人震惊！
对策：开辟线上推广渠道，建立公司网站，同时采用SEO/SEM,SNS,EDM等线上营销手段。
五、货物交付困难。
成因：供货方方面交货时间不确定，港口防疫站的目标政策多变，物流运输成本节节攀升。
对策：及时对供应链进行调整，规范供应链各个环节。关心目港防疫工作，提前做好防疫准备。与此同时，可关注其他运输方式与第三方中转国的货运渠道。
六、汇率大幅波动。
成因：在危机爆发的背景下，美联储可能采取“无限制宽松”的政策以应对流动性短缺，而现在正值美国总统大选，部分国家正在与中国展开贸易战。
对策：可与客户协商以人民币结算，或在签约时考虑到汇率因素。
七、账期长收款难。
成因：过于依赖传统的采集方式。一般而言，做外贸交易的收款结算，比较常用的是电汇、现金结算和西联。这种外贸收款方式一般都有一个特点，就是可以大批量结帐，收款金额大，到账时间一般在3~7天左右，国外客户也觉得繁琐。
对策：付款凭证(D/P)对出口商有风险，在D/P支付方式下，争取使用大约30%的电汇预付款(T/T)。投保出口信用保险，风险可转嫁。它可以帮助你减少经济损失。
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