“无接触式”场景迫使消费者主动学习参与线下行动有碍

此次疫情涉及的人群数量多、地域范围广，全国共情的现象带来负面影响的同时也激起全面的正向驱动。“无接触式”场景迫使消费者主动学习参与线下活动的线上化，办公、教育、医疗、政务等方面表现突出。

我们都知道政务和医疗的线上化长期以来都是各地信息化发展过程中的重点，这种与所有群众息息相关的业务往往会被当作前期的突破口。虽然这次疫情造成的特殊场景不可能成为常态，但是大量用户主动参与的现象和和反馈可以很好地体现出这类业务信息化、线上化的重要价值。

此外值得一提的是，全民出行受限的情况可以称为“特殊场景”，但个人出行受限的情况则比比皆是，当所有人都切实体会到出行难人群的境遇，就会更加知道：城市的发展不只是面向大多数人，而是面向所有人，城市服务智能化是必然走向。

以最具代表性的微信和支付宝的城市服务平台为例，各类城市线上服务基本都是不同部门/单位依照某种规范各自进行构建信息系统，再通过集成的方式汇总到具体某个平台上。理想状态下用户只需要在某一款应用或某一个网站上，就可以足不出门完成多个不同场景下的业务操作。

这次疫情下至少可以看出两点关键突破：

前者自不消说，不止各个平台发布的数据报告可以看到，我们每个人都可能是“激增”的潜在用户之一。后者同样的，被困在家只能选择生鲜上门、远程办公，而此外的政务、医疗等服务也自然会希望在线上完成。

而作为平台建设方去稍加延伸，联想一下行动有碍的少数人，就会知道我们一时的窘境其实也是一部分人的常态。

3. 需求分析

3.1 服务提供方

微信城市服务的主要提供方是政府及公共事业单位，对前者来说，无疑是如何以最低成本及最高效的方法来向社会公众提供基本服务，后者虽然部分带有盈利性质，但是在连接用户并提供基础的咨询、预约服务，最主要需求仍是降本增效。

政府方是在提供服务过程中的痛点可以概括为“各类网站没人用，群众办事懒得跑”，进而导致大量闲置、废弃网站和闲职人员的诞生。而对医院、车站等来说也同样的“线上预约冷清清，线下排队一大堆”，以上问题基本都是无法合理利用信息技术带来的便利而造成高成本低效率。

近年来，各级政府机构一直在审视并不断尝试新的方式来改变自身服务模式，不仅如上文所述对自身服务渠道进行整改，也积极利用各类新平台。而微信城市服务就是在这样的契机中诞生的，月活用户量高达11.5亿的微信APP无疑是连接广大群众最好的纽带。

对于服务提供方来说，任何一个可信赖的流量平台都可以是服务提供的渠道，这也是微信、支付宝、百度和今日头条等产品相继推出城市服务功能的原因。而微信作为中国市场流量的集大成者，又是社交这种与日常息息相关的产品，自然会成功服务提供方的主要目标。

3.2 服务接受方

对服务接受方来说，实际上也是寻求一个降本增效的目标，本是查找服务的时间成本、线下参与的时间成本和交通等带来的金钱成本；效本质上也是成本的集合，即通过最合理的分配，将时间或金钱所带来的利益最大化。

遑论受教育程度较低、对互联网不熟悉的大部分群众，很多时候受教育程度高且熟悉掌握互联网产品的青年，也经常会无法合理利用网络渠道来提供效率。当然，后者往往会通过搜索引擎键入“**证去哪办、**服务怎么预约”等问题，进而得到一个相对可行的方案。而对于前者来说，很多时候就只能线下走到对应的服务机构去询问、办理有关业务。

更重要的前文也提到：城市是人的聚落，城市服务平台要为所有人准备。虽然微信城市服务作为依托微信这一社交APP的一个附属功能，对于无法使用智能手机的幼儿、老者、残障者、贫困户等人群来说依然存在无法使用的问题。但是依托微信巨大的影响力和用户量，则极有可能辐射到上述特殊人群的周边，无法使用微信的部分特殊需求者仍可以通过亲友代办来完成一些服务。

所以借助微信的影响力，将常规民生服务集成到目标用户最熟悉的产品上，实现服务授受双方的高效交互，这就是城市服务带来的最大价值。

4. 功能分析 4.1 功能入口

上文长篇大论讲述城市服务如何重要，但实际上在微信APP中，很难体会到这一点，至少从功能入口的设计上。使用微信的城市服务，有两个主要功能入口，一是从我>支付>城市服务，另一个则是直接通过搜索/搜一搜功能进入。

微信城市服务功能入口-以电子社保卡为例

从上图可以看出两种入口都差强人意：

第一种是直接通过“城市服务”图标进入，但这一方式尤为隐蔽，在用户未被告知的前提下，是很难将“支付”和“城市服务”两个功能模块联系到一起的。除了借助支付功能的高频使用率外，实在难以琢磨其他设计用意。而反观早已不再流行的“摇一摇”和“附近的人”等功能依然却牢牢占据“发现”tab的前列。

第二种方式是通过搜索进入，用户在知道微信有相关功能后，直接搜索进入。笔者虽然没有对搜索进行过深入的了解，但是从本次的使用场景代入也可以知道，搜索功能并没有提供针对关键词进行功能的模糊搜索，简单搜索“社保”只能获取到最相关的首个结果“社会保障卡”，不会引导向与城市服务相关的任何页面。而微信的“搜索”和“搜一搜”功能是分割开的，因此用户如果不点击搜索结果中的搜一搜“更多”按钮，是很难通过模糊关键词来寻找自己想要功能的。

在“搜索”功能上，必须键入相对完整的功能点名称才可以搜索到具体功能微信支付信息抓取，且这样的搜索结果也没有提供上下级关联结果，即搜索社保菜单下的我的社保卡，你只会看到我的社保卡功能，而与之关联的社保、社保查询等是完全不展示的。

同时这个业务场景的交互逻辑也是“从哪来回哪去、用完即走”，因此用户在使用完我的社保卡后点击返回按钮，便会回到搜索结果，所以哪怕你使用了城市服务平台里的某项功能，整个城市服务平台及用户搜索的相关功能也很可能完全不被用户所感知。

反观支付宝，在市民中心（原城市服务）搜索引流上则略有“心机”。用户从搜索入口进入市民中心的功能页面（如社保），点击返回按钮依然会返回到市民中心主页，而直接进入具体功能点（如电子社保卡）再点击返回，则会返回原入口，不会进行引流。

这一设计笔者认为是足以体现支付宝对市民中心的引流，用户在搜索中进入功能页面，是很有可能不知道市民中心这一功能的，但考虑到减少“引流”对老用户的影响，对于那些直接进入具体功能点的操作，则不会进行引导，即“从哪来回哪去”。

（插一句~由于拖延症严重，这篇文开始写的时候还没有市民中心，这一变化可见支付宝团队对城市服务板块还是较为重视的）

支付宝市民中心（原城市服务）功能入口-以电子社保卡为例

出现这一差异，笔者首先认为是微信对搜索和搜一搜两个功能在搜索范围划分上产生的问题。搜索功能仅针对联系人、群聊、关注的公众号和聊天记录等进行搜索，而其它诸如公众号、百科、朋友圈和小程序等信息都需要通过搜一搜来完成。因为支付宝没有这一功能包袱，所以才能一次搜索得到完整的结果。但通过很快就能发现，这并不是搜索范围的问题。

通过使用场景代入的结果就可以知道，搜一搜虽然提供针对关键词在公众号、百科、朋友圈和小程序等内容上进行模糊搜索的功能，但搜索“社保”关键词时微信支付信息抓取，用户即便获取到城市服务平台上对应的有关功能列表，也无法得到上下级关联功能，更看不到任何有关城市服务的标识或引导，用户依然无感城市服务。

4.2 功能设计

由于城市服务的有关功能大都不是平台自主开发，而是来自第三方接入，简单的服务能力对比除了体现平台建设程度，在产品分析中并没有多大意义。因此我选择在功能定位和主要功能模块设计的角度来对微信城市服务进行分析。

结合上文功能入口设计和两个搜索功能的搜索结果来看，城市服务在微信中可能并没有被当作一个独立的功能模块来看，更没有被认为是一个需要推广的平台，而更像是完全融入了微信APP，成为微信的一部分。

从微信的角度来看，城市服务平台通过生活缴费、政务办理、医疗预约等与民生息息相关的服务提供，可以为微信伸张多业务触角，并提高用户粘性。此外城市服务在挂号就诊、公交、交通违法等业务的支付渠道占领上也十分有力，这类功能虽然触发频次不一定高，但却是极为重要的，在占领用户首次支付渠道后，会大大增加用户迁移成本，从而抓住用户。

在“民生服务平台”的角度下，还能获取到更多普通社交软件难以获取的深层用户信息（如社保、政务、医疗信息等）来完善用户画像。可以说业务多元化、重要支付渠道占领和深层用户信息获取，是城市服务为微信带来的最大价值。

微信城市服务的主要功能简介

5. 总结

微信城市服务作为依附于微信的一个民生服务平台，不仅在日常中切实解决了有关服务授受双方的问题，更在疫情爆发的特殊社会环境下凸显其潜在的价值。同时，它密切结合了腾讯“未来城市”的基本愿景，也在助推微信完成业务多元化、重要支付渠道占领和深层用户信息获取上取得重要成果，在各个角度上看都可以算是一个利民利己的正向产品。

但是，因为城市服务“太好地”融入在微信APP中，也导致大部分用户不能很好地了解平台服务。用户很多时候只知道微信能查社保、知道微信能挂号，但对于微信这一内置的城市服务平台并不了解，这也导致用户无法通过进入平台来一举三得（如通过某一个服务进入平台，再通过平台获得其它服务的信息）。甚至会有用户因为通过简单翻查看不到有关功能后，直接放弃在微信上寻求服务。

最后笔者认为，虽然微信城市服务平台目前必须依附于微信，且短期也看不到任何独立发展的契机，但是在微信中以民生服务平台进行推广，打响“城市服务”的名号，并通过更多的交互完善和引导来将单一业务场景的用户引导到平台中，仍不失为一个好的改进方向。

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