首先是對物理世界的精確模擬，這也是Sora 2最核心的突破。 OpenAI的演示生動地展示了這一點，當一個籃球投失時，它會遵循物理定律從籃筐上彈開，而不是像舊模型那樣扭曲現實或將球“傳送”進籃筐。這種能力表明，Sora 2不僅僅是在模仿像素的排列組合，它正在學習和建立一個初級的“世界模型”，理解現實世界的基本因果關係。

此外還包括同步音訊生成，Sora 2將同步對話、音效和環境音直接整合進視訊生成流程。先前的AI視訊模型大多是“默片”，用戶需要具備額外的音訊編輯技能和工具才能完成一個完整的作品，這也構成了巨大的使用門檻。而Sora 2的出現，讓產出的內容開箱即用，具備了即時在社群媒體上傳播的完整性。

另外是增強的可控性與連貫性，Sora 2能夠遵循跨越多個鏡頭的複雜指令，同時保持角色、物體和世界狀態的一致性。這種能力的提升，為AI生成更長、更複雜的敘事內容打開了大門。

面對這一切，OpenAI首席執行官奧爾特曼給出了他的詮釋：“Sora 2首先是一款'為樂趣而生'的消費級產品，其商業目標是創造收入，旨在為實現通用人工智能提供資金支持。”

《節點財經》也率先嘗試了Sora 2，以奧爾特曼為視頻主人公，製作了一支37秒的視頻，可以看出包括人物嘴型的匹配、人物與背景以及光影效果的融合，以及環境背景聲的自動生成，Sora 2都給出了較為成熟的視頻生成體驗。

01 影片領域的GPT-3.5時刻

Sora 2的技術源自於其混合架構，它結合了擴散模型和Transformer骨幹網路。可以通俗地理解為，擴散模型如同一個雕塑家，從一堆隨機的“噪聲”中逐步雕琢出清晰的圖像幀；而Transformer則像一個大腦，透過其強大的注意力機制，理解視頻中不同“區塊”在空間和時間上的複雜關係。正是這種架構，使得Sora 2能夠比競爭對手更靈活地處理不同風格、時長和分辨率的視頻，實現了質的飛躍。

Sora 2的成功不僅在於技術，更在於其精心策劃的產品與市場策略。

Sora 2 的iOS應用程式從設計初就帶有明確的社群媒體基因。其標誌性的垂直滑動訊息流，與TikTok和Instagram Reels的用戶體驗無限接近。而引爆這個社交飛輪的核心機制，是「Cameo」功能，使用者只需錄製一段短片進行身份驗證，即可產生一個數位化的個人形象，並將其植入任何AI生成的場景中。

《節點財經》認為，傳統的AI工具將用戶定位為“導演”，透過提示詞指揮AI，而Cameo則巧妙地將用戶變成了內容的“主角”，極大地滿足了人們自我表達和個性化的深層慾望。更進一步，當使用者授權朋友使用自己的Cameo時，便建立了一種基於共同創作的社交聯繫，形成了強大的網路效應。每一條帶有用戶Cameo的視頻，都成為Sora 2最有效的病毒式廣告，其代言人就是用戶自己，這比任何分享按鈕都更具傳播力。

同時，「一換四」的邀請碼制度則是一記強力的成長手段。它透過製造人為的稀缺性和排他性，瞬間點燃了市場的渴望，將早期用戶轉化為傳播節點，驅動了指數級的用戶成長。

這套組合拳的效果立竿見影，Sora應用程式上線不到24小時，便衝上蘋果應用商店免費榜第三名。四天之內，更是登頂榜首，超越了自家的ChatGPT和Google的Gemini。根據分析公司Appfigures的數據，光是在美國和加拿大地區，該應用程式在前兩天就獲得了16.4萬次下載。龐大的需求催生了二級市場，在eBay等平台上，Sora的邀請碼被黃牛熱炒，價格從10美元到45美元不等，這充分證明了其邀請制策略所製造的巨大市場熱度。

在產品引發狂熱的同時，OpenAI主動打出了一張「負責任」的牌。

該公司公開宣稱，其應用的設計哲學是“最大化創造，而非消費”，為了支撐這一敘事，產品中內置了多項“反成癮”功能，例如優先展示來自用戶社交網絡的內容、在用戶長時間瀏覽時“輕推”其進行創作，以及為青少年用戶設置默認的滾動時長限制。

在社群媒體平台，尤其是短視頻，正因其演算法成癮和對心理健康的負面影響而備受監管和輿論壓力。因此，透過公開宣示「最大化創造」的理念並內建相關功能，OpenAI從一開始就在公關和政策層面將自己與傳統社交巨頭區分開來，試圖塑造一個更負責任的創新者形象，這可能有助於在未來應對不可避免的監管審查，儘管其核心用戶體驗依然極具吸引力，甚至可能同樣令人沉迷。

02 好萊塢和廣告業的兩極反應

電影產業的反應呈現明顯的分裂，一方面，對失業的恐懼是真實且迫切的。知名製片泰勒派瑞（Tyler Perry）在看到Sora的技術演示後，公開宣布暫停其耗資8億美元的製片廠擴建計劃，直言擔心無法跟上這項技術的步伐。

但另一方面，許多創作者也看到了Sora 2作為強大工具的潛力。它被用於前期視覺預覽、故事板製作和快速概念驗證，從而極大地縮短了製作週期並降低了試錯成本。 OpenAI也積極向好萊塢的製片廠和人才機構進行遊說，試圖將Sora 2定位為一個賦能創作者的協作工具，而非替代品。

《節點財經》認為，這種顛覆對準了商業內容市場中體量龐大、對成本和效率更為敏感的中低階領域。從社交媒體廣告、企業宣傳片到產品演示，這些構成了視頻製作行業的主體，Sora 2以極低的成本和時間，提供了“足夠好”的質量，直接衝擊了服務於這些需求的無數小型製作公司、自由職業者和創意機構的生存根基。

此外，廣告業是Sora 2展現其顛覆性力量最直接的領域。全球最大的廣告傳播集團WPP的案例極具代表性，透過微軟Azure平台上的Sora API，WPP能夠快速地為客戶「預覽」廣告，並大規模產生個人化內容。

有數據顯示，借助Sora等AI工具，廣告活動的製作週期可以從數週縮短至48小時以內，而成本不到傳統製作的1%。內容創作的時間成本更是從幾天甚至幾週驟降至幾分鐘。

Sora 2的發佈在資本市場也引發了即時反應，最顯著的例子是，在其發布後的隔夜交易中，社群媒體巨頭Meta的股價下跌了2.3%。市場的擔憂在於，Sora 2強大的能力可能催生一個全新的社群媒體生態系統，直接對現有平台構成威脅。

這事件被投資人視為對「AI/大語言模型正在吞噬軟體」這一投資論點的強力確認。它預示著，AI原生應用將不再只是現有軟體的附屬功能，而是會成為獨立的、能夠顛覆整個產業的平台。

《節點財經》分析，Sora應用的推出，標誌著OpenAI的策略重心正從一個B2B的API供應商，轉向成為一個直接面向消費者的B2C競爭者。這開啟了一場圍繞著「AI原生社群資訊流」的全新軍備競賽，Google將Veo整合進YouTube Shorts，Meta推出「Vibes」功能，都是這場競賽升級的明確訊號。

03 Sora所引發的版權混戰

在Sora 2引發的所有爭議中，版權問題無疑是最激烈、最核心的戰場。 OpenAI在此議題上的處理方式，展現了一場高風險、高報酬的策略賽局。

Sora 2發布之初，OpenAI採取了一項極具挑釁性的版權政策：默認情況下，模型可以生成包含受版權保護角色的視頻，除非版權所有者主動聯繫OpenAI並明確要求“選擇退出”。這項策略徹底顛覆了傳統的授權模式，將保護自身權益的責任完全推給了創作者。

作為一個擁有頂尖法務團隊的成熟組織，OpenAI深知這項政策在法律上的巨大風險。然而，他們也清楚，一個充滿了用戶熟悉和喜愛的IP的世界，遠比一個充斥著原創但陌生角色的世界更具吸引力。他們賭的是，利用這些知名IP的天然流量，可以在最短時間內為Sora應用帶來病毒式的傳播和海量用戶，從而迅速建立市場主導地位。

賭博的結果立竿見影，Sora的資訊流中瞬間充滿了任天堂、迪士尼、《南方公園》等知名IP的二次創作。從《搶救雷恩大兵皮卡丘》到瑪利歐主演的《星際大戰》，這些極具傳播力的影片迅速成為Sora應用程式下載量飆升的主要燃料。

然而，這也迅速引來了版權巨頭的警戒。根據路透社報道，迪士尼幾乎在第一時間就選擇了退出。

就在版權風暴即將全面爆發之際，OpenAI上演了一場令人瞠目的快速轉向。在應用上線僅三天后，奧爾特曼便透過部落格文章宣布，將Sora的版權政策從“選擇退出”徹底轉變為“選擇加入”，並承諾給予版權所有者“更精細的控制權”。

更關鍵的是，奧特曼在同一篇文章中拋出了一個極具誘惑力的橄欖枝，為那些選擇加入的版權方提供收入分成模式。

《節點財經》認為，這次閃電般的撤退與提議，與其說是迫於壓力的道歉，不如說是戰略重心的轉移。它旨在同時解決三個核心問題：首先，透過轉向“選擇加入”，大大降低了面臨天價版權訴訟的直接法律風險。其次，透過提供收入分成，試圖將潛在的訴訟對手轉變為商業合作夥伴，從​​而合法地獲得全球最受歡迎的IP內容庫，這對於一個社交平台而言是無價的資產。最後，這也為Sora高昂的運算成本找到了一個潛在的商業化解決方案。

Sora 2的發布，已成為是一個明確的拐點，不可逆地改變了內容創作、智慧財產權和社群媒體的版圖，它以一種無可辯駁的方式，驗證了AI原生應用的顛覆性力量。

然而，它留下的問題比給出的答案更多，版權之戰雖已進入商業談判的新階段，但關於AI訓練數據合法性的根本性問題仍懸而未決，與谷歌、Meta等巨頭的技術軍備競賽只會愈演愈烈，將視頻生成的能力推向更強大、也可能更危險的境地。

最終，Sora 2最大的影響或許在於，它將一個抽象的、關於未來的AI討論，變成了數百萬用戶可以親手觸摸和感知的現實，同時也讓用戶不得不與一個「眼見不再為實」的世界，以及背後所潛藏的巨大風險之間，尋找一個新的平衡。